TTMIT 白文亮理事長 , 蔡豐名 輔導理事長 敬邀2009年11月25日(週三)TTMIT台灣高階管理全球經貿協會 謝瑞智 博士 教授, 徐丕洲教授 演講會

2009年11月25日(週三)TTMIT台灣高階管理全球經貿協會
謝瑞智教授、徐丕洲教授專題演講

演講主題
謝瑞智教授【孫子兵法與企業作戰】
徐丕洲教授【鄧小平謀略在兵法經營實例之應用】

【主辦單位】：台灣高階管理全球經貿協會 (成立日期：民國79年7月7日 台內社字第0970032002 統編80901122)
【日期/時間】：2009年11月25日(週三) 晚上 06:00~9:00（6:00起開放入場用餐、聯誼交流，演講7:00開始）
【地 點】經濟部中小企業處 台北市羅斯福路二段95號3樓 (古亭捷運3號出口)
【報名費用】會員300元、非會員500元(提供便當) 名額有限、請及早報名參加 http://www.aboco.com/onlyyou/17/

　報名後請先匯款以便保留報名資格：　戶名：台灣高階管理全球經貿協會
　匯款帳號：007第一銀行營業部093-10-132775

謝瑞智教授　簡歷

維也納大學法政學博士、早稻田大學法學碩士、明治大學法學士、日本警察大學本科、中央警官學校正科24期、律師及公務人員甲等考試及格。日本文化獎章，教育部技術名人獎章，警察大學傑出校友
經歷：中央警察大學校長、國民大會代表，國家安全會議及監察院諮詢委員，銓敘部政務次長，台灣師範大學公訓系主任、訓導長，政治、中興、東吳、文化大學教授，台大國家發展研究所、實踐大學、致遠、稻江科技暨管理學院講座教授
現任：中華學術文教基金會董事長、日本研究學會副理事長、指南宮管理委員會顧問、保安宮保生民間宗教學院教授
　
徐丕洲教授　簡歷

徐丕洲教授具台灣高階管理全球經貿協會榮譽顧問、美國國際東西大學EMBA班教授、中國青年創業協會商機交流委員會主委及台北市企業經理協進會副祕書長等資歷。並著有商戰毛澤東顛覆兵法的實例研究等12本書籍與數百篇論文。

謝瑞智教授【孫子兵法與企業作戰】演講大綱

一、始計篇
經營的五個基本原則：（）：
道：在國家是指領導人與國民的總意志、總目標。在商場是指經營的原則與目標。
天：天時、天象、氣候、四季等。
地：地利、地點、勞動力人口與交通之條件等。
將：大將、指揮官、董事長、領導階層。應具備智信仁勇嚴。
法：法制、企業的組織與賞罰體系。
成敗的七個要訣：
君王或社長有無按總目標邁進。
將帥（領導幹部）有無能力。
天時與地利有無顧及。
法規有無遵守。
士兵（社員）的智力經驗高不高？
第一線工作人員是否精練？
賞罰是否公正？
二、作戰論
戰爭是鉅額的耗費，企業戰爭如時間拉長也會增加費用。
利益要從對方奪取：運用當地人才，或運用外國人才。
不將對方完全消滅：併吞時用其人（）。
三、謀攻篇
不戰而屈人之兵：（）生產奇異產品，有賺錢裝做賠錢，了解相關企業的進出。
致勝之五道：（下）知彼知己，百戰不殆
知可戰與不可戰者。
識眾寡之用者。
上下意志統一者。
以有備待不備。
將能而君不御者。
四、軍形篇：兵法之外形（）：
度：測度地形，以決定企業經營大綱。
量：依市場的廣狹，而研究經營的大小。
數：以量為基礎，而決定產量的多少。
稱：由量的計算，而估算銷售業績的多少。
勝：依上述四種法則而可得到勝算。
五、兵勢篇
致勝之道在奇正：（）治眾如治寡，分數是也：（例管理大企業如管理小企業）。治大國如烹小鮮（老子）。
（）戰者，以正合，以奇勝。
給對方好處，可照己意行動：（）送白象、建家具行之例。
六、虛實篇
先手必勝：（）先發表產品，給消費者印象。
主攻對方之弱點：（）弱者之生存，必尋對方忽略之地、領域，未利用之資源、消費方向等。
我專而敵分：（）專營一種商品，先求突破，再擴及其他。
兵形象水，衝其虛：（）隨時注意商場動態，機動運用。
七、軍爭篇：指導者的任務是將不利變為有利：（）
應營造活用現有不良條件之習慣。
將不良改為好條件需有耐心。
改革不可一蹴可幾，宜逐步推行。
八、九變篇
尋找重點：（）
生產方法、販賣方法。
宣傳方法或採直銷不宣傳。
採精緻產品。
販賣地點。
考慮利害：（）塞翁失馬之理，成功之中有失敗，危機之中有機會。
有備無患：（下）：企業的防衛法：
創造難以競爭之企業：譬如電動車。
提升產品與服務技術，使他社無法跟上。
創造自己的品牌，以獨樹權威。
建立聯繫關係。
九、行軍篇：預測動靜（）
景氣好壞。
消費流行方向。
同行動靜。
十、地形篇
自創地利（）。
失敗之六個因素（）：
走：戰力差就會走。
弛：領導比部下差，就會弛。
陷：領導嚴、部下弱，士氣低。
崩：中間階層或部下不滿就垮。
亂：領導軟弱，沒有規律就亂。
北：領導不明時勢，以小擊大，以弱擊強就敗北。
十一、火攻、用間篇
不忘企業作戰之目的。
不吝嗇調查費。
不要專聽好話。

徐丕洲教授【鄧小平謀略在兵法經營實例之應用】演講大綱

1. 鄧小平謀略乃吸收下列兵法經營的精髓要點：(1)商戰毛澤東顛覆兵法；(2)企業家的孫子兵法；(3)現代商戰鬼谷子兵法
2. 鄧小平三進三出VS日本八百伴百貨和用一夫
3. 鄧小平大戰略∼撥亂反正、正本清源，對內改革，對外開放VS企業再造與經營革新
4. 黑貓白貓能抓住老鼠的是好貓VS企業要持續尋利基市場
5. 實踐是檢驗真理的標準VS企業必須要貫徹執行力
6. 鄧小平以具有中國特色的社會主義使中國起死回生VS企業區隔化與差異化的經營戰略
7. 鄧小平說社會主義的特點不是窮而是富，先讓一部份的人富起來VS企業分社化及利潤中心與事業剖制
8. 1992年鄧小平南巡之後將土地所有權與使權一分為二，財源大增VS企業智慧財產權的有效運用
9. 鄧小平開放特區，吸引外資，學習先進技術及管理經驗VS企業永續經營與人材培育
10. 中國從世界工廠蛻變為世界市場，預計15年之內將成為世界第二大經濟體，將是現代的漢唐盛世.
　　

TTMIT台灣高階管理全球經貿協會
理事長 白文亮 http://www.TTMIT.org.tw/

榮譽理事長 何雍慶http://ttmitblog.blogspot.com/

輔導理事長 蔡豐名http://fmtsai.blogspot.com/

副理事長 陳文彥　黃至君　黃嘉興
常務理事 馬瑜英　常務監事 鄭煒煌
理事 　林英伸　林明憲　蔡明輝　周淑慧　
陳渼瑄　楊銓慶　黃素惠　黃榮宗　黃素琴　陳祺昌
監事　鍾華　周慧君　楊平遠　徐儷玲
秘書長　沈寶仁　副秘書長　張永隆　康明淵
全　體　敬　邀