2010年之年度計畫與績效管理─論之有據 言之有物 行之有效
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2010年公司年度計畫，顧問願意與您分享
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國家訓練品質計畫TTQS服務團輔導顧問
Motorola 的經驗分享
第一階段 將總經理與董事長的願景與使命，2010年要達成的目標，做一次清晰的剖析，
透過top-down及bottom-up的方式，來達成共識
第二階段 在完成各部門的年度計畫後，開始做跨部門整合工作，以減少未來工作執行上的
障礙與困難，確保年度工作計畫的推展
第三階段 完成年度預算表，有人、有事、有完成時間表、有預算、有目標；有錢好辦事
Best Regards, 陳永昌 Vincent Chen
TIMC - Technology Innovation Management & Consulting
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